建立虚拟团队信任远程幸福的 7 种最佳方法

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众所周知,远程安排正在成为工作场所的一种现象。近 400 万美国人至少有一半时间在家工作,这一趋势正在对世界各地的企业产生巨大影响。

无论您身在何处,远程工作都可以让您建立最有才华的团队,但它也带来了独特的挑战。与远程员工建立信任和建立关系是经理和团队领导最重要的两项工作。

如何与您的团队远程建立信任

对于远程团队的成功,重要的是为所有团队成员创造一个协作、透明、沟通和信任的环境。但是,您如何确定您正在采取正确的步骤来建立远程信任并与远程员工建立建设性关系?

首先将这七种策略融入您的管理风格。

1. 雇用合适的人
在制定管理远程团队的策略之前,招募合适的人员很重要。不幸的是,并不是每个人都适合远程工作。全职远程员工需要自愿、独立并精通通过虚拟渠道进行沟通。

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在面试候选人时,将远程办公视为一项技能,就像任何其他核心能力一样。向候选人询问他们的工作风格和以前在远程团队中的经验。

了解他们的工作方式、家庭办公条件、时间管理技能、协作和争议解决方法。任何雇用的人都应该了解远程工作的挑战,并确保他们准备好应对这些挑战。

通过雇用远程工作的候选人,您可以开始组建能够很好地协同工作的团队,无论您的成员在世界的哪个地方。

2. 虚拟地相互了解

远程工作可能会很孤独。每个人都需要有机会与他们一起工作的人建立个人联系。通过快速介绍新的团队成员并为每个人提供相互了解的机会,尽早培养友谊感。

当员工感到相互联系时,他们更有可能相互信任。为新员工制定稳健的入职流程,鼓励团队成员分享一些有关他们生活的信息,并创造频繁互动的机会。

社交媒体、视频通话、Slack 等聊天工具或虚拟“咖啡约会”是相互了解的好方法。在会议期间,请考虑先安排 10 分钟,以便您可以计划您的周末并分享上周的高点和低点。

如果可能,考虑每年举办一次或两次面对面的静修,员工可以亲自见面。

建立对您的虚拟团队的信任

3. 设定明确的目标和目标
避免未来的头痛,并从一开始就设定明确的期望。给你的团队一个共同的目标和可行的任务。这不仅提高了生产力,还保持了团队的积极性。

管理员需要提供明确的指导以及完成工作所需的工具和信息。设置团队共享流程文档。也许将其保存到 Google Drive 以供大家在需要时查看。您还可以从团队成员那里获得反馈,以便每个人在目标设定过程中都有发言权。

通过让每个人都成为您公司目标的利益相关者并让他们走上共同使命的轨道,您可以实现建立对虚拟团队的信任的目标。

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